人力资源
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1、汉德用人观的第一原则——认同汉德企业文化
汉德 的企业文化是人本、团队、责任、有团队精神、对公司和家人负责的人加盟,不具备或不认可春欧企业文化的人,我们不予合作。俗话说“道不同,不相与谋”,尤其在春欧的管理干部与其它重要岗位,文化的认同与否是升迁与选拔的绝对的第一原则。
2、汉德用人观的第二原则——重素质重业绩
随着汉德的快速发展,需要更多素质高、专业强、潜力大的人士加盟。当人员上岗后,让人才在工作岗位上竞争发展,使能者上,庸者下,以业绩说话来保证企业具备持续发展的活力。
3、汉德用人观的第三原则——鼓励创新、鼓励公平竞争,竞争中提升
创新的员工才会成为优秀的员工,敢干竞争的员工,才会有发展,公司创造创新的机制与环境与透明合理的奖惩、升迁的机制,公司乐意并鼓励员工的个人成功,“员工的发展,就是汉德的发展”。
4、汉德用人观的第四原则——敢于用人,让人才脱颖而出
埋没人才,就等于剥夺人的发展、上进的权利和机会,建立良好的机制,是人才脱颖而出的关键。汉德每年进行述职评估,建立能上能下的用人机制,对优秀人才大胆启用,无论新老员工,只要你有能力,担任更重要的职责,就让你脱颖而出。
5、汉德用人观的第五原则——先专后全,培养综合型人才
汉德对招聘的员工,工作一段时间后,根据其兴趣和能力进行职务轮换,选择更适合员工的职位,和培养出综合性很强的中高层干部。